2月26日至28日，新能源公司总经理石冠海一行到四川分公司调研，营销部主任熊汀、生产环保部副主任徐峰陪同调研。四川分公司党委书记闻燕军等班子成员参加调研。

26日，石冠海在四川分公司召开座谈会，他指出，四川分公司要多措并举谋发展，提振干事创业精气神，着力解决制约公司竞争能力、盈利能力、可持续发展能力提升的卡点堵点问题，确保2025年装机容量突破500万千瓦，为集团公司绿色转型领跑中国电力、创建世界一流企业和新能源公司实现新的“三个一千万”目标作出新的更大贡献。石冠海一行参观了四川分公司集控中心和现货交易辅助决策系统，对现货交易辅助决策系统在提升交易效率、优化资源配置等方面发挥的积极作用给予充分认可。

27日-28日，石冠海前往检修中心、东部中心站昭觉龙恩风电场和南部中心站会理黎海风电场开展现场调研，针对现场运营管理，石冠海提出具体要求：一是班组建设树标杆。班组长要牵头推行7S管理，细化“整理到节约”全流程标准，打造标杆场站。二是生产营销双联动。生产相关部门要与营销中心动态协同，优化检修计划。三是师徒传承强技能。深化“师带徒”模式，制定阶梯式、比武式培养计划。四是安全事故零容忍。班组人员要深入现场，以反违章及隐患排查专项行动为抓手，切实筑牢安全生产防线。五是依托凉山州和大理实训基地地缘优势，加速青年专业人才梯队建设。六是优化中心站党员发展结构，强化思想政治引领，激发员工入党热情，推动党员队伍逐步扩大。七是构建行业对标交流平台，开展运行指标横向比对分析，系统转化先进管理经验，推动管理效能提升。